思政润心育才，构建科研一线“双导师”赋能新生态

千秋基业，人才为本。对于平高电气装备院这样一家肩负国家高压开关装备研发重任的科研院所而言，人才是最宝贵的战略资源。然而，在市场经济浪潮中，青年科研人才极易受到功利主义、浮躁心态的影响，出现“不安心做科研、好高骛远”的倾向。为破解这一难题，装备院将思政工作与人才培养深度融合，创新构建了以“双导师”为核心、以精神文化浸润为特色的育才新生态，为青年人才的健康成长提供了丰沃的思想土壤。

一、 推行“双导师”制，让“政治导师”为青年成长领航定向

传统的“师带徒”往往只注重技术传承，忽略了思想引领。装备院在此基础上，创新推行了“政治导师+业务导师”的“双导师”培养机制。政治导师由各支部书记或资深党务工作者担任，负责帮助青年员工解开思想疙瘩，引导他们树立正确的职业观、事业观；业务导师由技术专家担任，侧重于专业技能的传授和科研方法论的指导。

这种“一帮一、红蓝配”的模式，让青年科研人员在面对职业发展困惑、生活压力时，能有一位“思想引路人”及时提供疏导。在“江经华高压开关技术工作室”，政治导师带领刚入职的青年技术骨干实地探访老一辈电力专家的奋斗足迹，讲述企业“产业报国”的初心故事。政治导师引导青年正确看待“失败与成功”、“奉献与收获”，帮助他们扣好职业生涯的“第一粒扣子”。2025年，该院共结成24对师徒对子，青年骨干主导完成科研项目19项，青年人才流失率同比下降了60%。事实证明，当思政工作“润物细无声”地介入青年成长过程时，青年人才的内心就多了一份笃定，少了一份迷茫。

二、 涵养“科学家精神”，让思政文化为科研创新注入灵魂

技术研发是一项高度依赖主观能动性的工作，枯燥的实验室生活、漫长的研发周期，很容易磨灭一个人的激情。装备院将弘扬“科学家精神”和“工匠精神”作为科研文化的核心，通过持续的思想浸润，陶冶科研人员的品格。

党总支深入实施“赋能圆梦”和“人才强企”两大工程，定期举办“前沿技术大讲堂”，邀请行业专家分享攻克技术难题背后的奋斗故事。同时，建立了覆盖全员的“立体化”培训体系，将“严谨治学、追求真理”的科研诚信教育放在突出位置。在各类评优评先中，向长期扎根一线、甘坐“冷板凳”的潜心研究者倾斜，形成了鲜明的价值导向。这种文化层面的思政建设，使得整个装备院弥漫着一种“淡泊名利、潜心研究”的优良学风，2025年实现国际标准制定“零的突破”、获批发明专利55项，正是这种文化软实力的集中体现。

三、 落实“暖心聚力”，让人文关怀化解科研人员后顾之忧

科研人才也是“社会人”，后顾之忧不解决，创新活力就难以持久。装备院将思政工作转化为有温度的服务，落实“暖心聚力”工程，建立党总支委员联系专家制度，班子成员常态化走访慰问高层次人才，及时解决他们在住房、子女入学等方面的实际问题。

更令人耳目一新的是，该院创新设立了“科研人员心理健康服务站”，引进专业心理咨询师，定期举办压力疏导讲座。通过开展“家院联心”主题活动，让家属了解科研工作的重大意义，理解科研人员的艰辛付出。这些务实而温暖的做法，将思政工作从会议室延伸到了生活圈，极大增强了科研团队的凝聚力和归属感，让青年人才真切感受到“组织就在身边”，从而心无旁骛地投入到技术研发中去。

结语

“国以才立，业以才兴。”平高电气装备院以思政润心育才，通过机制创新、文化浸润与人文关怀三管齐下，极大地激发了青年人才的创新潜能。这不仅为企业的当下发展注入了新鲜血液，更为未来科技竞争储备了源源不断的“生力军”。（河南平高电气股份有限公司   王珊）