祥符区创新实行“1611”管理模式 建立村（社区）重点工作季度点评制度

　　本报讯 全媒体记者焦宇炜报道 记者昨日从祥符区委组织部获悉，为有效激发村（社区）“两委”干部工作的积极性和主动性，推动“能力作风建设年”活动走深走实，该区在村（社区）推行“1611” 管理模式，每季度进行村（社区）重点工作点评，营造了村与村之间、“两委”干部之间比学赶超的浓厚氛围，有效破解了村级管理软、散、难问题。这意味着祥符区从区级层面对村级工作进行评价调度，为提升全区基层党组织建设提供了有力抓手。

　　强化村（社区）“两委”干部的绩效管理。为评价村（社区）“两委”干部的具体表现和工作实绩，祥符区出台了《祥符区村（社区）“两委”干部管理考核办法》，通过“1611”管理模式，即1项年度目标考核、6项日常考核、1个荣誉类（加分项）、1个批评类（减分项），明确了考核对象、考核办法以及考核结果的运用等。参照管理考核办法，指导15个乡镇（街道）设计、制作、安装了“3+N”公示栏（包含科级干部、站所长和村党支部书记基本信息，“1611”干部管理考核排名，为民办实事公开承诺，其他排名和公示）。截至目前，15个乡镇（街道）已全部在乡镇所在地醒目位置进行了张贴公示，并对各村（社区）6项综合排名进行了公示。

　　建立村（社区）重点工作季度点评制度。出台了《2022年度祥符区村（社区）重点工作考评奖惩激励办法（试行）》。各乡镇（街道）结合各村（社区）月度、季度重点工作综合排名情况开展自评，按照30%、60%、10%的比例分别推荐优秀、良好、一般村（社区），分别记基础分100分、90分、80分。在此基础上，联合纪委、组织、宣传、政法等12家单位，按照主管业务分别推荐10个优秀村和5个落后村或因工作产生负面影响等实行加减分考评。