城乡一体化示范区“万人助万企”活动行动快有实效

　　本报讯　全媒体记者王寅龙报道　自 “万人助万企”活动开展以来，城乡一体化示范区认真落实省、市决策部署，牢固树立服务企业就是服务全省大局的理念，聚焦企业发展堵点痛点，组织党员干部真正扑下身子走进企业办实事、解难题，力求惠企政策宣传到位、企业问题收集到位、问题跟踪解决到位，得到辖区企业普遍点赞。

　　决策部署动员“快”。省、市“万人助万企”活动启动后，示范区思想上高度重视，政治上提升站位，连夜研究制定《“万人助万企”城乡一体化示范区活动实施方案》，第一时间召开动员部署会议，建立起“1+8+1”组织架构，区党工委书记、管委会主任担任活动领导小组“双组长”，组建专职办公室，拨付专项经费，48名县级领导挂帅、24名乡（场）街道党政正职和局委一把手为中坚、48名区后备干部做先锋的120人精锐队伍，分包138家企业和84个项目，抽调103名干部分包220家企业，在全区迅速掀起“强化企业服务、优化营商环境、助力企业高质量发展”活动热潮。

　　工作机制建立“快”。示范区建立“8+4”工作推进机制，明确助企工作做到“8个分包”：包党建引领，当好指导员；包产业链新增，当好研究员；包以商招商，当好宣传员；包企业服务，当好保障员；包存量提升，当好辅导员；包营商环境，当好服务员；包环保达标，当好督促员；包生产安全，当好监督员。企业问题做到“4个解决”：助企干部自己能解决的自己解决，自己解决不了的积极协调解决，协调不成的形成问题清单报区党工委、管委会研究解决，区级层面解决不了的提交市委、市政府推动解决。如在平原智能装备公司采取双服务组模式，一方面服务企业旧厂搬迁、新厂筹建，另一方面服务企业做大做强，利用从企业中获取的信息，示范区党工委书记肖文兴带队赴上海对接涂装机器人项目，一天内达成超亿元的投资意向。

　　入企服务行动“快” 。“万人助万企”活动推进部署以来，区党工委书记肖文兴、管委会主任杨峰以身作则，率先深入重点企业听汇报、查实情，向全区干部发出躬身入局、履责于行、崇尚实干、狠抓落实的鲜明信号，迅速激发助企干部心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，甘当“服务员”“店小二”的精气神，103名干部主动与220家企业全部完成对接，一天内全部完成了分包企业初访，三天内摸清企业基本情况和存在问题，目前驻企干部已走访企业400余次。助企干部在走访中发现开封日津汽车线束有限公司门前公交站指示牌严重影响车辆拐弯视线，工作人员现场联系解决，在5小时内将公交指示牌移除，消除了安全隐患。

　　问题办结速度“快”。示范区建立“1121”问题交办机制，即对涉企问题当天收集、转办，每周督导，双周研判，每月通报，实行双向交办、挂账销号、跟踪办理，推动问题及时高效解决。目前，已收集到155个涉企问题，通过包企干部自身努力和转办行业部门协调解决问题45个，通过示范区问题交办会正在推动解决问题79个，对于区级层面不能解决的31个涉企问题，已提请市活动办推动解决。特别是针对正大康地（开封）生物科技有限公司反映的供电和环保问题，积极对接行业主管部门，启动相应程序，千方百计帮助企业解决。