融入思政内核 凝聚治理合力 构建企业协同联动监督治理新格局

思政建设是完善企业治理体系、提升治理能力的重要引领。公司坚持把思政内核融入企业治理全过程，统筹纪检、合规、财务、业务等多方监督力量，推动各类监督贯通协同，构建全域覆盖、协同高效的 “大监督” 工作格局，同时抓实问题整改闭环，完善长效治理机制，以思政引领提升治理效能，为企业高质量发展构建系统完备、运行高效的治理保障体系。

思政引领聚合力，构建协同联动大监督格局。公司坚持以思政建设为纽带，凝聚各监督主体的思想共识，打破部门壁垒，推动各类监督力量深度融合，形成治理合力。立足企业治理全局，统筹专责监督、职能监督、基层监督等各类监督资源，建立健全监督协同工作机制，定期召开多部门参与的监督工作联席会议，共同研判监督重点、交流问题线索、制定联合监督计划，实现监督信息实时共享、监督力量统筹调配、监督成果共用共享。针对重大项目、关键业务流程，组建跨部门联合监督小组，实施全过程嵌入式监督，把纪检监督、财务管控、合规审查、业务管控结合起来，实现监督力量的深度融合，切实提升监督的精准性与实效性。通过思政引导，强化各部门的协同意识与全局观念，破除 “各自为政” 的思维定式，树立 “一盘棋” 思想，主动参与、密切配合，共同构建全方位、多层次、立体化的监督体系，推动监督工作从 “单打独斗” 向 “协同共治” 转变。始终坚持以思政建设统一思想、凝聚共识，让各部门深刻认识到监督不是制约而是保障，主动把监督要求融入业务管理，形成齐抓共管的良好局面。

思政赋能提效能，推动监督工作走深走实。公司坚持以思政建设赋能监督效能提升，推动监督工作向纵深发展，实现监督全覆盖、无死角。明确各职能部门在不同业务环节的监督职责，把监督要求嵌入业务流程，推动职能部门履行日常管理监督责任，实现监督与业务深度融合。强化穿透式监督，推动监督触角向基层一线、业务末梢延伸，及时发现和解决苗头性、倾向性问题，把风险化解在萌芽状态。将监督工作成效纳入部门绩效考核体系，制定科学合理的考核评价标准，定期对各部门监督工作开展情况进行考核评价，对监督落实到位、成效显著的予以表彰激励，对监督不力、问题多发的予以督促问责，倒逼监督责任落实。通过思政教育，引导各部门负责人与业务人员充分认识监督工作的重要性，主动接受监督、积极配合监督，把监督作为规范管理、防范风险、提升能力的重要手段。注重培育全员监督意识，引导职工主动参与企业治理，积极建言献策，形成人人参与监督、人人接受监督的良好氛围，不断提升企业整体治理水平。

思政聚力抓整改，实现问题整改闭环管理。公司坚持把思政工作融入问题整改全过程，以思想共识凝聚整改合力，推动问题整改见底见效、长效常治。针对巡察、审计、专项治理等各类监督发现的问题，高度重视、专题部署，建立整改工作台账，明确整改责任、整改措施与整改时限，全程跟踪督办，确保整改任务逐项落地。在整改过程中，注重从思想层面深化认识，引导责任部门深刻剖析问题根源，从思想上、制度上、流程上全面整改，杜绝就事论事、敷衍整改。坚持 “当下改” 与 “长久立” 相结合，在抓好具体问题整改的同时，深入查找制度机制层面的短板，举一反三完善制度、优化流程，实现 “整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域” 的效果。通过系统性整改，不仅解决了存量问题，更完善了治理机制，挽回了经营损失，提升了管理规范化水平。常态化开展整改 “回头看”，巩固整改成效，防止问题反弹回潮，切实把整改成果转化为治理效能。以思政建设引领整改工作走深走实，引导责任部门树立正确的整改观，变 “要我整改” 为 “我要整改”，把整改过程作为提升管理能力、规范经营行为的契机，持续推动企业治理水平迭代升级。

思政筑基强队伍，夯实治理工作人才支撑。公司坚持以思政建设引领治理人才队伍建设，打造一支素养过硬、专业突出、作风严谨的治理工作队伍。配齐配强纪检、合规、风控等专业岗位人员，构建覆盖各层级、各业务领域的工作队伍，优化队伍年龄结构与专业结构，为治理工作提供坚实的人才保障。常态化组织业务培训与思想教育，既提升专业能力，又强化责任担当，通过以干促学、实战练兵，让工作人员在参与专项检查、问题整改、风险研判等工作中积累经验、增长才干。严格队伍管理，完善工作制度与纪律要求，强化内部约束，严防履职失范、权力滥用，打造忠诚干净担当的专业队伍。通过持续的思政教育与专业历练，队伍整体素质显著提升，履职能力不断增强，既懂业务又懂管理，既善监督又善服务，为企业治理体系高效运行提供了有力的人才支撑。

（河南平高电气股份有限公司  王珂）