彭超子的“管理经”

河南手机报记者 刘克军 通讯员 王晓峰

“老彭参加工作30多年，在煤矿，干过掘进，干过开拓，干过机电，还在矿调度室担任过多年副主任，是个多面手，不论多难的活，交给他，放心！”“掘进二队就是矿上的‘救火队’，哪里有困难，随时可以冲上去！”提起彭超子，石壕煤矿矿长闫利、党委书记李云开和生产副矿长王虎都是赞不绝口。

老彭叫彭超子，51岁，是河南能源义煤公司石壕煤矿掘进二队队长，也是今年为数不多的科（队）长级矿劳动模范。

“安全是1，其余都是零”

“作为煤矿的区队长，不仅要把生产搞上去，最重要的是安全上不能出问题，每个职工都是家里的顶梁柱，顶梁柱倒了，家也就散了。”彭超子常说，“干煤矿挣得就是安全钱，安全是1，其余的都是零。”因此，在每天的班前会上，老彭强调最多的是安全，是质量。

彭超子永远不会忘记10多年前，当时已经是开拓队副队长的他，因为一名职工在扩修巷道作业时没有做好防护措施，导致被冒落的煤岩砸伤腰部，按照“三不放过”原则，彭超子因为没有及时发现排除隐患，被给予免职处理。

哪里跌倒哪里爬起来。彭超子从头开始，继续从一名职工干起，不论是担任副班长、班长，还是后来担任带班长、副队长、调度室副主任及掘二队队长，彭超子强调的最多的就是“不要带血的煤”，按照“一切按标准，一切有标准”的原则，他狠抓安全质量标准化，要求掘进工作面做到“六平行十条线”。彭超子说，质量标准化搞好了，安全生产自然也就上去了，想不多进尺、多出煤都不行。

“让想干事者有舞台，能干事者登奖台”

“一个人浑身是铁又能捻几颗钉？作为区队长，不是看你一个月下了几班井，重要的是要会用人，发挥班子的整体合力，发挥副职和班组长的作用，只有大家齐心协力，没有干不好的工作。”在工作中，对有培养前途的职工，彭超子总是给予重点培养。

职工段治国有文化，富有进取心，2020年，队里的技术员调走后，彭超子看他是颗好苗子，就给他压担子，让其负责队里的技术工作，担任带班长，并在工作上给予大力支持。今年初，段治国被提拔为掘进二队的副队长。技术员李泽坤工作积极，勤奋好学，工作上有想法有能力，经队支部委员会研究，将其列为入党积极分子。去年“七一”前夕，李泽坤光荣地加入了中国共产党。副队长老张办事讲原则，协调能力强，彭超子就让其负责劳动纪律和会议纪律的落实，同时队里职工家庭由红白大事，也安排老张去去组织去协调。

在煤矿有句老话“出煤不出煤，关键看机电”，这不仅说明机电管理的难度，更说明机电管理的重要性。机电班班长邵小刚，哪里有问题，就在那里出现，不分白天黑夜，只要井下设备出现故障，随叫随到，因工作业绩突出，邵小刚被推荐为义煤集团2022年度劳动模范，受到表彰。

“不让老实人吃亏，不让多干活者心凉。让想干事者有舞台，能干事者登奖台。”这是彭超子常说的一句话，也是掘进二队党政班子的共识。在掘进二队，工资最高的往往不是队干，而是一线的班组长和业务技术骨干。在掘进二队，还有这样一条不成文的规矩，评先进，评劳模，只能在一线产生。2022年，在推荐各级劳模时，掘进二队，照例依然推荐的都是业务技术骨干。因为掘进二队工作干得好，这才有了彭超子当劳模这件事。

“留人先留心，真心换真心”

2019年8月，彭超子由矿调度室主持工作的副主任调整到掘进二队队长的岗位。彭超子介绍，他刚到掘进二队时，全队62名职工，一个长病和四个长期工伤，生产任务完不成，职工收入低，人心不稳。面对这种情况，彭超子首先对长期不上班人员情况进行摸排，然后分别进行谈话，晓之以理，动之以情，限期上班或者调离，不到半年时间，就消灭了长病不上班人员。

煤矿招工难，难就难在留不住。对新招收的新工人，他们一是生活上关心。通过队干结对帮扶和谈心的形式，了解他们所想，急他们所急，并着力解决他们在工作生活中存在的问题。二是循序渐进。入队人员先在地面，然后分到井下杂工班和维修班，逐步适应，然后根据个人情况，合理进行安置。彭超子说，这些新工人，不论是退伍军人还是农村来的，大都没有吃过太多的苦，如果一上来就分在生产班，也许干不到半个月他就不干了。三是讲矿史讲前途。以发生在职工身边切切实实的变化和身边的典型为榜样，教育和引导他们只要干得好，在煤矿同样大有可为大有前途。

“一个单位不能像一潭死水，一要经常注入新鲜血液，二要要敞开出口。”彭超子说，“只要有利于个人发展的，我们绝不阻拦。”青工小郭，被矿机关某部门看中，因为小郭平时工作比较努力，他还害怕领导不放人，结果找队长彭超子一说，彭超子二话没说就签了字。到现在，小郭还逢人就说“彭队长好”。