平高集团党建+“零缺陷”激发班组建设新活力

　　河南手机报记者 王正星 通讯员 王砚玲 李晨睿

　　1月24日，在平高集团超特压生产车间，试验员工正在对特高压武汉站1100千伏GIS设备进行厂内耐压试验。据相关统计数据显示，截至2021年12月底，平高集团超特高压产品、常规GIS产品分别连续128天、141天出厂试验零放电。

　　“通过层层推荐和筛选，集团从196个注册申报创建零缺陷班组中评选出7个标杆班组。从班组建设、指标完成情况、党建＋零缺陷管理、班组特色管理进行综合评比，评选出一、二、三等奖，给予10万元、8万元、6万元奖励。”平高集团党建部（宣传部）主任王砚玲说。为提高产品质量，平高集团从2006年起推行零缺陷班组，并在零缺陷班组中又增加党建+零缺陷内容，不断激发班组建设新活力，真正把党建优势转化为发展优势，有力推动了企业高质量发展。

　　活学活用取真经 知行合一破难题

　　零缺陷是一种理念，也是一种精神，它可以从古田会议精神中找到。党建+零缺陷，就是要发挥党建的引领作用，党员带头做到零缺陷。“疫情期间，党员冲锋在前和党组织众志成城的表现，就是一种战无不胜攻无不克的精神，这种力量发挥了什么产品都能干好。”该集团安质部主任李旭说。

　　2016年全国国企党建工作会议以后，党建工作实现了系统性重塑、根本性提升。但如何使党建真正融入业务工作，充分发挥党员在基层班组的“头雁”效应，将党员的先锋模范作用、支部的战斗堡垒作用体现到每个工序、每个岗位，从思想上、行动上真正实现党建和业务工作融合，真正把党建优势转化为发展优势，平高集团一直在思考和实践。平高集团党建部主任王砚玲说：“党建+工程是一种很好的形式，零缺陷是平高的特色管理活动，我们就以党建+零缺陷作为融入融合的试点强力推进，在探索中实践，在实践中总结。”

　　会商实践多举措 融入融合见实效

　　共同商定工作方案、明确各自管理职责，共同检查评比表彰零缺陷班组，共同建立党建＋零缺陷管理示范点。

　　平高集团党建部与安质部不仅建立会商机制，还明确党建+零缺陷的工作内容：申报零缺陷班组时班组长必须是党员，党支部书记要带头讲质量党课，班组要组织特色党建+零缺陷活动，班组内党员要带头实现个人零缺陷目标，义务承担班组内急难险重工作。同时，安质部从学习提升优先、绩效核定优先中给予专项奖励，党建部则在评先评优优先、职业成长优先给予鼓励等。一系列举措的推行，激励越来越多的班组为实现零缺陷的目标而不断探索实践。

　　组合电器事业部126分装班组就是通过党建+零缺陷实现蝶变的班组：不仅在2021年实现了耐压、检漏一次提检合格率100%，还从2020年的耐压检漏指标不合格到2021年的零漏气零闪络，高质量完成了全年质量指标。

　　126分装班组共35人，4名党员，平均年龄29岁，是一支充满朝气活力、奋进拼搏的年轻班组，主要从事ZF12B-126断路器和三工位隔离开关的装配、调试、清擦工作。这一年显著成效的取得，离不开班组在党建+零缺陷工作中的多项有意尝试。

　　通过邀请组合电器事业部党委书记深入一线讲质量党课，党支部书记深入班组谈质量，并进行全过程工位作业观察，实际解决班组中遇到的质量问题，班组党员中原大工匠讲述红色故事，传承精湛技艺；班组党员亮身份、亮职责、亮承诺，组织零缺陷承诺宣誓，党员示范装配，党员技术交底活动，坚持“三个不”生产理念，不接收不合格、不制造不合格、不传递不合格；建立了党员责任区，由工位内党员担任负责人，每个小组每周对自己工作进行自查的同时，也要对上下工序进行安全、质量的互查；组建党员质量服务队，对工艺纪律进行巡查，加强装配过程质量控制，定期在班组召开操作技能经验分享会，帮助班组成员谈问题，找差距，析原因，订措施，共同提升装配技能。

　　此外，126分装班组党员质量服务队还把党建+零缺陷经验分享到车间班组及事业部，传播到了天津平高、威海平高、河南平芝，用零缺陷理念带动平高集团整体质量提升，营造党建引领质量零缺陷的文化氛围。

　　2020年机械制造事业部加工中心班连续加工16万个零部件无一不合格品，实现班组零缺陷；2021年超特高压事业部工艺科实现了全年无工艺责任不合格单，无质量损费，实现了管理科室的零缺陷，助推事业部128天实现零放电。从平高集团一线班组到管理科室，“一次做对”“想做好一定能做好”的零缺陷理念越来越深入人心。

　　平高集团党委将不断创新实践，把党建优势切实转化成为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，着力打造党委抓统筹、专业部门抓融合、基层支部抓落实的党建融入中心促进发展工作格局，推动党建融入专业规范、业务流程，党建引领，全方位推进“质量就是生命，质量就要零缺陷”质量管理理念和“零缺陷”文化建设，持续提高工作效率，降低生产成本，建立有用和可信赖的“零缺陷”班组，为建设国际一流电工产业集团贡献力量。