平高集团持续深化精益管理 推动企业高质量发展

生产管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用，为企业短期目标达成、长期远景实现，提供坚强基础和关键保障。平高集团围绕“精准履约、存货压控、提质增效”目标，聚焦管理创新，着力精益管理，不断优化生产管理模式，深化生产管控中心应用，稳步实现供应稳定优质、履约服务精准、存货周转高效、降本成效显著，打造服务型、高效能的现代企业精益管理新态势，为企业全方位高质量发展注入新的动能。

务实奋进开新局，兢兢业业谋新篇

今年以来，平高集团始终坚持以精准履约为目标，以服务市场为中心，以强化提升精益生产水平为根本，以信息化建设为抓手，持续深化生产精细管理，实现重点工程履约保障能力跨步提升。多次组织开展骨干、领导人员专业能力培训及内外部对标交流，持续保持队伍的先进性，双向提升履约服务保障，巩固生产管理“硬”实力。开展履约风险多维评估，落实存货管理提升三年行动，积极引导全员参与提质增效，不断梳理出生产“浪费”，提高全业务链条价值创造能力。全力推动生产信息化建设，逐步形成以精益生产为总基调，以信息化系统为支撑，持续输出优质高效履约服务的生产管理新格局。陕鄂特高压直流工程、武汉换流站一次投运成功，百万伏蒙西扩工程按期安装完成，北京东、白鹤滩-江苏工程等重点工程项目有序推进，充分展现国企担当，积极服务电网建设，切实助力制造强国。

深耕生产精益，稳步提高精准履约保障

做好年度生产大纲，统筹全年生产排产，推动25项产能提升措施落地见效，促进生产履约保障能力稳步提高。编发落实平高集团2021年精益生产实施计划方案，组织开展精益生产价值流分析与改善专项活动，梳理出160项改进提升要点，落实内部对标交流提升，推动制造精益水平不断提高。健全生产管理多维评价体系，开展生产计划专项帮扶及检查17次，推动产业单位生产计划精准执行，保障项目按时完成。紧盯生产效率提升和产能释放，深化履约风险联动防控机制，优化内外部资源配置，发布计划执行日报268期、履约联动周报33期、重点工程项目周报38期，41类主要产品生产周期缩减1-30天，生产组织及履约服务保障能力再上新台阶。自2019年以来，集团产值持续增长，按期履约率连续7个月保持在99%以上，服务电网建设能力实现新突破。

着力数字赋能，加快信息化建设应用

深化生产管控中心建设，初步完成生产管控中心移动客户端构建，持续完善增强系统功能，编制落实数据增补计划，优化数据看板图表、报表展示形式，大力推动业务协同、流程贯通和数据共享，促进专业指标线上同步监管，持续加强产业链一体化运营管控。纵深MES、SAP、PLM系统应用，稳步提高实物流、信息流的协同水平，全面夯实生产管理数据保障。积极开展智慧物联平台接入工作，构建全业务统一数据中心应用场景，加速销售、生产、物资、质量的专业信息全息多维融合应用。