高质量党建为企业发展凝聚磅礴力量

    中建三局火神山医院建设者“火线入党”

    □司清海

    党建工作是国有企业的“根”与“魂”。中建三局中原分公司通过强“根”铸“魂”，凝聚广大干部职工听党话、跟党走；在发展模式上，紧跟国家发展战略；在业务结构上，紧跟市场导向；党建工作与改革发展同频共振，形成了推动高质量发展动力和引力。将党建工作优势转化成企业克难攻坚、提质增效的发展优势和竞争优势，中建三局中原分公司在紧跟党中央战略部署中践行驻豫央企的社会责任，助力谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章。

    党建工作夯实发展根基

    党建工作强调要始终围绕中心，国企的中心就是“发展”，要充分调动各方资源，进一步把党建优势转化为发展优势、党建活力转化为发展活力，从根本上有效破解“两张皮”问题。

    在实际工作中，为保证基层党组织紧密围绕企业生产经营开展工作不偏离，经常通过考核加以引导和纠偏，同时也以考核为抓手确保基层党组织的工作状态和战斗力始终在线，以此实现基层党组织的工作成效。中建三局中原分公司清醒地认识到，党建工作考核不是单纯地追求各项指标的完成，而是为了引领和保障企业实现高质量发展所使用的工具和方法。中建三局中原分公司始终坚持“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”，透过考核本身的表面现象看到党建工作本质，清晰地认识到考核背后的真实目的，立足岗位，结合企业实际情况，开创性地开展工作，为企业健康发展营造氛围、创造条件、提供动力。

    建队伍抓思想融汇合力

    “人心齐，泰山移。”党建工作归根到底做的是人的工作，因为一切工作都要靠人去完成。

    首先，要加强队伍建设。

    开展党建工作不能刻板地落实和局限于基础工作，而不去深入思考做这些工作的初衷；更不能单纯地追求表面的鲜花和掌声，不去探求内里的本质要求，忽视了工作本身应该发挥的作用。于无声无息中提升党员的党性修养，潜移默化地打造党员带头、全员参与的良好氛围，为全体员工的共同进步和企业的高质量发展创造条件、加薪助燃。中建三局中原分公司通过把党员培养成党性修养强、业务能力突出的先进群体，让这个群体的先锋模范作用在企业每一个角落都发挥到极致，影响和带动身边职工群众共同提升和进步，推动企业健康高速发展。

    其次，抓思想源头。

    人的一切行为都源于起心动念，起的什么心，动的什么念，决定了未来的行为方向和结果。基于这个认识，中建三局中原分公司在开展党建工作的过程中，把重心放在员工的思想政治建设上。通过加强对党的路线方针政策、企业整体战略、企业文化、企业价值观的宣传和讲解，统一员工思想、凝聚发展共识；通过关心关爱员工，高度关注员工思想动态，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，让员工放下思想包袱，不断激发微观主体的活力，为企业可持续发展凝聚强大的思想动能；通过发挥党员先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，团结和带领广大员工将思想转化为行动，形成强大的生产动力。另外，他们还通过党建工作的扎实开展，宣扬党的优良传统，弘扬社会主义先进文化，传播社会主义核心价值观。不断给企业精神和文化理念注入新的内涵，将党建的思想政治优势与企业文化的渗透凝聚优势紧密结合起来，在党建中宣传企业文化，在企业文化建设中推动党建工作的落地生根。当员工的思想通了、站位高了，积极性和主动性调动起来了，就会同心协力攻克一切困难，朝着既定目标努力前进。

    党建生产深度融合促发展

    国企党建要“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”。这就要求我们在开展党建工作的过程中既不过度干预生产经营，又不脱离生产经营，而是要在深刻理解企业运营内在规律的前提下，深度融入生产经营、服务生产经营，助力企业高质量发展。

    从企业发展的角度看，任何一个优秀的企业，其管理模式、制度流程都会随着内外部环境的不断变化和企业不断发展前进而逐渐落伍，影响甚至阻碍企业继续健康发展。这时就需要改革和突破。企业也就是在这种规律中螺旋式上升、波浪式前进。中建三局中原分公司在开展党建工作中，不只停留在基础性的日常工作上，而是善于从管理的视角发现单位生产经营过程中存在的突出矛盾和薄弱环节，再立足岗位找准切入点，制定工作机制、营造良好氛围，把握好党建工作与生产经营工作之间的结合点，引导员工聚焦“补短板”，推动企业革新，助力企业高质量发展。

    企业的战略目标需要由全体员工上下一心、分工协作来实现。然而在企业内部，由于不同岗位员工所处的位置不同，视野、格局、思想认识各异，导致岗位层级越高的员工越关心企业战略规划的落地和长远目标的实现，岗位层级越低的员工越在意眼前的得失。这无疑会在一定程度上影响企业的政策措施在基层的贯彻落实效果，进而影响企业的健康发展。面对这种情况，中建三局中原分公司不是一味地提要求、喊口号，寄希望于全体员工都能够像领导层一样，深刻理解企业的各项举措并全力贯彻落实，而是在深刻理解企业战略的基础上，将责权范围内的战略内容进行分解和细化，融入员工日常工作中去。本着“以人民为中心”的发展思想，深入了解职工群众的所思所想、目标追求和根本利益。通过对考核评价和评优评先机制、薪酬激励机制、干部选拔机制、奖励福利机制等的有效运用，将员工关切的重点与企业的战略目标有机结合起来，打造既符合员工诉求，又能更好服务企业战略目标的管理体系。让员工的努力方向与企业的发展目标保持一致，让员工在努力追求个人目标的同时，推动企业目标的实现。在这个基础上，中建三局中原分公司通过企业文化理念的宣贯解读、典型人物的选树和先进事迹的传扬等，引导员工树立正确的价值观，提升员工的思想认识和主观自觉。用物质和精神的双重作用，激发员工的内生动力，形成干事创业的浓厚氛围。

    （作者单位：中建三局中原分公司）