线损管理精益化 多措并举助力提质增效

    近日获悉，5月份国网濮阳县供电公司同期线损指标河南省排名第五，跻身国网同期线损百强县公司，其中庆祖供电所以全国第一名的好成绩，获得百强百佳供电所；习城供电所全省排名第11名，入围全省20强供电所。

    线损管理作为提升供电企业经济效益的主要手段，是供电企业营销基础的龙头，更是一项长期性工作。线损管理越精细、越到位，线损合格率越高。根据长期的工作实践和经验积累，该公司从管理降损和技术降损等方面进行精益化管理，使线损管理合理化，助力企业提质增效。

    管理降损是关键。抓实基础管理，健全工作机制。为提升线损管理水平，该公司进一步完善跨部门协同、跨部门联动机制，协调解决实际问题，实行“日通报周分析月考核”机制，充分调动各部门工作积极性。建立了每周四线损分析例会制度，通报各供电所线损管理指标情况，针对线损管理上的“短板”，查找原因，进行整改，总结工作成效和经验，发现和倒追专业管理工作中存在的问题，同步提升管理水平，组织线损管理员集中办公，集中突破常见问题，确保线损管理工作取得实效。

    技术降损是基础。精准管控指标，保持高损设备清零。该公司充分利用线损管理系统和用电信息采集等系统，对同期线损全面监测、协同分析、精准查找问题原因，精准管控关键因素，有针对性开展缺陷治理，“一线一策”“分时分区分段”等个性化措施成为线损管理精细化的常规措施，做到发现一处，治理一处，实现全过程闭环管理。

    科学运行是手段。以电力调度为中心，准确掌握负荷，精心调度，合理安排。在设备检修时避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失，增加供电量。不断优化电网布局和运行结构，依托设备运行监测系统，合理配置无功补偿装置，积极采用三相负荷自动调节技术，及时调整负荷相序，确保线路功率因数保持在合理水平。加强计量装置的现场校验和用电检查，不断提升计量装置的准确性、反窃电的可靠性。

    常态竞赛有氛围。以赛促训，为营造比学赶超良好氛围，提升降损工作效率，该公司于4月份启动“抓管理降线损提指标”劳动竞赛。连续两个月来指标持续向好，效果显著。5月份，该公司户部寨供电所和海通供电所两个供电所获得公司最大进步奖，12名台区经理被评为“进步达人”。 （盛淑华）