淇县联社聚焦三重点谋划“开门红”

    □顶端新闻·大河报记者谷武民安立军通讯员张保华罗一清

    本报鹤壁讯淇县联社早行动、早安排、早攻坚，突出抓好三项重点工作，多措并举谋划首季“开门红”工作。

    抓部署，打基础。该联社早谋划、早行动、早部署，11月份完成基层信用社调研走访，制定了《2021年首季业务竞赛活动方案》；及时撤并两个无效网点，提升服务效率；敲定“增存、增收、增户”目标，针对节前、节后等5个工作节点的特点，细化内部培训、宣传营销、提升服务、对接项目、争抢阵地等工作，为实现首季开门红夯实基础。

    抓队伍，激活力。该联社及时召开动员会，凝聚全员共识；邀请专业机构对全员开展“开门红”专题培训，提升队伍整体营销能力；领导班子带头跑市场、联客户、抓项目，层层示范，带动全员主动营销；重构薪酬体系，突出“多干多得、少干少得、不干不得”原则，调动全员的工作积极性；坚持“能者上、庸者下”原则，在干部选拔上，以实绩用干部，引导干部职工干在实处、走在前列，凝聚实现开门红的合力。

    抓考核，促落实。该联社迅速分解任务，建立工作台账，量化个人考核，形成人人有任务、层层抓落实的工作局面；精心打造考核督导体系，班子成员分片包干，成立5个督导组，采取微信群通报、现场督导等形式，加强工作督导；建立日通报、周排名、月考核机制，表扬先进，鞭策后进；通过美篇、微信公众号、报纸等媒介，总结经验、扩大战果，营造出浓厚的“比学赶超”氛围。